Zet de reikwijdte van uw directieondersteuning bovenaan
Gebruik uw samenvatting en meest recente functie om de leidinggevenden die u ondersteunt te noemen, zoals een CEO, CFO of bestuursvoorzitter, en laat zien hoeveel agenda's, locaties of tijdzones u beheert. Vermeld terugkerende verantwoordelijkheden zoals de voorbereiding van bestuursvergaderingen of beleggersbijeenkomsten wanneer deze deel uitmaken van uw werk. Vermijd de suggestie dat u toegang had tot leidinggevenden of vertrouwelijke projecten die u niet hebt ondersteund.
Laat het werk achter het resultaat zien
Koppel elke prestatie aan de taak, de aanpak en een concreet resultaat. Beschrijf bijvoorbeeld hoe u agendaconflicten oploste, reisroutes opstelde of actiepunten van het bestuur bijhield. Noem daarna een bescheiden maatstaf, zoals het aantal reizen per jaar, het aantal vergaderingen of een afname van agendawijzigingen. Gebruik cijfers die u kunt toelichten en beweer niet dat een vergadering of proces alleen dankzij uw ondersteuning slaagde.
Ga zorgvuldig om met bestuurswerk
Vermeld bij de voorbereiding van stukken voor bestuurs- of commissievergaderingen hoe vaak u dit doet, wat uw bijdrage is en hoe u deadlines en opvolging beheert. Noem geen bestuurders, maak geen gevoelige agendapunten openbaar en vermeld geen vertrouwelijke financiële cijfers. Beschrijf het proces algemeen, bijvoorbeeld als het samenstellen van stukken voor kwartaalvergaderingen of het bijhouden van een actielijst, tenzij de informatie al openbaar is en u deze mag delen.
Vermeld hulpmiddelen en certificaten nauwkeurig
Noem de software die u gebruikt in de juiste context, zoals Outlook voor directieagenda's of Concur voor onkostendeclaraties. Neem alleen hulpmiddelen op waarover u goed kunt vertellen. Voor de meeste Executive Assistant-functies is geen beroepslicentie vereist. Vermeld relevante trainingen of certificeringen alleen als u deze hebt behaald, met de officiële naam en uitgevende instantie. Laat algemene softwarevaardigheden weg als ze niets toevoegen aan uw ervaring.