Begin met de teams en hun omvang
Plaats uw huidige functietitel als Scrum Master, de product- of werkomgeving en het aantal teams bovenaan bij uw werkervaring. Vermeld of u software-, platform- of andere productteams ondersteunde, zodat lezers snel begrijpen wat uw werk inhield. Omschrijf uzelf alleen als projectmanager als dat ook formeel tot uw verantwoordelijkheden behoorde. Als Scrum Master richt u zich op de effectiviteit van het team en de Scrum-werkwijze.
Koppel praktijken aan resultaten
Gebruik opsommingstekens die de actie combineren met een team- of leveringsmaatstaf: doorgeschoven werk, geblokkeerde tijd, wijzigingen per release of voltooiing van gepland werk. Leg de periode en omvang uit als dat kan, en houd het getal bescheiden en verdedigbaar. Beweer niet dat een Scrum-event op zichzelf tot een bedrijfsresultaat heeft geleid; beschrijf de samenwerking of verandering die eraan heeft bijgedragen.
Vermeld certificeringen nauwkeurig
Vermeld Certified ScrumMaster (CSM) met Scrum Alliance als uitgever, of Professional Scrum Master I (PSM I) met Scrum.org. Neem certificeringen op die u momenteel bezit en controleer de verlengingsstatus als de uitgever dat vereist. Stel het volgen van een cursus niet gelijk aan een certificering. Vermeld geen certificeringsnummers of datums, tenzij een werkgever erom vraagt of die informatie de actuele status verduidelijkt.
Noem de tools die u gebruikt
Vermeld tools zoals Jira of Confluence alleen als u ze hebt gebruikt, en vertel wat u ermee deed: een backlog beheren, sprintwerk bijhouden of teambeslissingen vastleggen. Als de vacature een andere tool noemt, gebruik dan die formulering als ze klopt. Laat algemene kantoorsoftware en lange opsommingen van tools weg die niet laten zien hoe u een team hebt ondersteund.